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能源公司到神木电化对标学习
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近日,能源公司总经理方新军、财务总监肖耀强带领各分公司、各部门负责人及业务骨干19人,到兄弟单位电化公司对标学习。

“9.21”事件以来,生产经营受影响,员工士气受挫。为了鼓励员工士气,该公司发放了“倾力检修保生产、奋斗目标更明确”激励奖金,激发工作热情,提振精气神。今年以来,电化公司在精细化管理,降本增效、扭亏增盈方面做了大量的工作,实现了生产的高产稳产的最佳状态,在兄弟企业中树立了典范。这次到电化公司对标,目的是解放思想,提升管理,带着问题去,拿着成果回,与兄弟企业切磋互相促进,形成你追我赶的“赛马”局面,相互携手,共同发展。

本次对标学习按专业管理范围划分五个小组,洁能发电小组主要对标交流化验、仪器、设备、备件管理、绩效考核等;电化小组主要对标交流电石炉自动控制、巡检机器人与行走机器人运行、冷却间作业管控等;安全环保小组主要对标交流安全责任制的考核落实、劳保防护用品管理、外协车辆使用、维修保养等管理;人事企管组主要对标交流‘三个体系’建设、岗位设置、薪酬体系、招投标内控与管理等;后勤服务小组主要对标交流员工餐饮管理提升等内容,分专业、分小组与电化管理人员座谈交流,实地考察,从生产、安全、管理方面就共同关心的问题和困惑深入交流,互相学习借鉴各自的特色亮点。

通过与同行兄弟企业对标,开阔了视野,增长了见识,确实“不虚此行”,企业的发展,离不开员工的付出,每一份付出不一定达到理想效果,但不付出,企业就停滞不前,就不会创新开拓进步发展。走出去,拿回来,取长补短,借鉴兄弟单位的宝贵经验,提升企业管理水平,打破旧思维,开创新未来。方新军强调,对标工作是一项艰巨的长期性工作,持续高效的推进对标管理工作,让对标工作成为一种工作习惯,挖掘经营管理中的短板,持续改进,将“不可能”变为“可能”,让企业发展伴随着对标管理一起焕发出勃勃生机。(张鹏)